Pharmazeutische Beratungsgremien als Nebenbeschäftigung eines Arztes

Wenn Ärzte auf Sermo über Nebenjobs sprechen, die sich lohnen, rangieren pharmazeutische Beratungsgremien durchweg an der Spitze. In diesen Funktionen können Sie Pharma- und Biotech-Unternehmen beraten, wie sich deren Produkte, Studien und Strategien in der realen klinischen Praxis bewähren. Die Bezahlung ist hoch, der Zeitaufwand ist minimal und die Arbeit basiert auf der Art von klinischem Urteilsvermögen, das Sie bereits täglich anwenden.

Als wir die Sermo-Mitglieder befragten, gaben 65% an, dass sie noch nie in einen Beirat eingeladen wurden und nicht sicher waren, wie sie an diese Möglichkeiten herankommen sollten. Nur etwa 13 % sind derzeit in einem solchen Gremium tätig oder waren es in der Vergangenheit, und weitere 6 % versuchen aktiv, sich als Kandidaten zu positionieren. Das Interesse an diesem Bereich ist groß, aber es gibt nicht viel Klarheit darüber, wie man den Einstieg schafft. In diesem Artikel erfahren Sie, was Beiräte eigentlich beinhalten, was sie bezahlen und wie Ärzte ihre Chancen verbessern können, eingeladen zu werden.

Ärzte auf Sermo vergleichen bereits die Vergütung von Beiräten, tauschen sich darüber aus, mit welchen Beratungsunternehmen es sich lohnt, zusammenzuarbeiten, und sprechen über die ethischen Fragen, die mit der Beratung in der Industrie verbunden sind. Beteiligen Sie sich an der Diskussion und erfahren Sie, was Ihre Kollegen sagen.

Was ist ein Beratungsgremium in der Pharmazie?

Ein pharmazeutischer Beirat ist ein kleines Gremium externer medizinischer Experten, das ein Arzneimittel- oder Biotechnologieunternehmen zusammenstellt, um klinisches Feedback zu erhalten. Diesen Gruppen gehören in der Regel 6 bis 12 Spezialisten für ein bestimmtes Therapiegebiet an, die oft als Key Opinion Leaders (KOLs) bezeichnet werden. Es gibt sie, weil Unternehmen Perspektiven brauchen, die ihre internen Teams nicht bieten können. Sie wollen wissen, wie sich eine Behandlung in der Praxis bewährt, wo die Lücken in der Patientenversorgung liegen und ob ihre klinische Entwicklungsstrategie für die Ärzte, die das Produkt schließlich verschreiben werden, sinnvoll ist.

Was ist die Rolle eines Beirats?

In den frühen Phasen des Entwicklungszyklus eines Medikaments konzentrieren sich die Gremien möglicherweise auf das Design klinischer Studien, die Identifizierung der richtigen Patientengruppen und die Prüfung, ob die vorgeschlagene Studienstruktur die tatsächliche Anwendung des Medikaments in der Praxis widerspiegelt. Später befassen sich die Gremien oft mit der Produktpositionierung, den Zulassungsanträgen, den Behandlungsrichtlinien und der Frage, wie eine Therapie in die bestehenden klinischen Arbeitsabläufe passt. Bei einer Umfrage auf Sermo gaben 63% der Ärzte an, dass der wertvollste Beitrag, den sie in den Beratungsgremien leisten, darin besteht, reales Feedback zu den Barrieren und der Adhärenz der Patienten zu geben. Weitere 17% nannten die Identifizierung von unerfülltem therapeutischen Bedarf.

Die Rolle der Ärzte in Beiräten

Die Arbeit in einem Beirat ist beratend, nicht klinisch. Sie prüfen Daten, beantworten gezielte Fragen, teilen Beobachtungen aus Ihrer Praxis mit und besprechen spezifische Probleme mit einer kleinen Gruppe von Kollegen. Sie könnten sich auch dazu äußern, wie die Botschaft eines Produkts bei praktizierenden Ärzten ankommt, Schulungsmaterialien bewerten oder Lücken im Verständnis des Unternehmens darüber aufzeigen, wie Patienten eine Krankheit tatsächlich erleben.

Ein Arzt für innere Medizin äußerte sich auf Sermo offen darüber. „Das ist etwas Wichtiges, an dem Ärzte beteiligt sein sollten, aber ich selbst fühle mich wohler, wenn ich mich direkt mit Personen auf einer persönlichen Basis austauschen kann, wie ich es in meiner privaten Einzelpraxis tue.“ Beiräte sind nicht für jeden etwas, aber für Ärzte, die gerne über das große Ganze nachdenken, wie Behandlungen entwickelt und bereitgestellt werden, können diese Rollen eine natürliche Ergänzung sein.

Zeitliches Engagement und Arbeitsbelastung

Einer der größten Vorteile der Arbeit in einem Beirat ist der geringe Zeitaufwand, den sie erfordert. Die meisten Engagements umfassen monatliche, vierteljährliche oder halbjährliche Sitzungen, die in der Regel 2 bis 4 Stunden dauern. Einige finden virtuell statt, während andere persönlich abgehalten werden, oft in Verbindung mit großen medizinischen Konferenzen, an denen die Teilnehmer wahrscheinlich ohnehin teilnehmen würden.

Als wir Ärzte auf Sermo nach dem typischen Zeitaufwand befragten, gaben 36% an, dass sie 2 bis 5 Stunden pro Monat aufwenden, während 27% angaben, dass sich ihr Engagement auf vierteljährliche Treffen von 4 bis 8 Stunden pro Sitzung beschränkt. Weitere 24% gaben an, dass sie weniger als 2 Stunden pro Monat aufwenden, meist virtuell oder asynchron. Für Ärzte, die bereits einen vollen Terminkalender haben, ist diese Flexibilität ein wichtiger Grund, warum Beiräte als Nebenjob funktionieren.

Wie ein Arzt für Innere Medizin auf Sermo bemerkte: „Wenn es keine unangemessene zeitliche Belastung darstellt, könnte ich es als eine attraktive Möglichkeit sehen.“ Ein Gynäkologe fügte hinzu: „Ich war noch nie in einem Pharma- oder Biotech-Beirat, aber ich habe in einer Reihe von Qualitätssicherungs-/Peer-Review-Gremien für Gesundheitsunternehmen und Krankenhäuser gearbeitet. Es ist eine interessante Arbeit, und die zeitliche Belastung ist nicht zu extrem.“

Ethische Überlegungen und Compliance-Anforderungen

Die Zusammenarbeit mit Pharmaunternehmen bringt echte ethische Fragen und Compliance-Verpflichtungen mit sich. Beiratsmitglieder sind in der Regel verpflichtet, Interessenkonflikte offenzulegen, und Zahlungen werden im Rahmen der Sunshine Act-Datenbank für offene Zahlungen gemeldet, was bedeutet, dass Ihr Name und der Betrag öffentlich zugänglich sind. In unserer Sermo-Umfrage nannten 20 % der Ärzte Interessenkonflikte oder die Berichterstattung nach dem Sunshine Act als größte Hürde für den Einstieg in den Beirat.

Das ist etwas, worüber die Ärzte auf Sermo offen sprechen. Ein Allgemeinmediziner hat die Spannung gut erklärt. „Ich stimme natürlich zu, dass bei dieser Art von Arbeit strikte Transparenz erforderlich ist. Manchmal kann ich meine Patienten nur dann von einer Behandlungsoption überzeugen, wenn ich ihnen bestätige, dass ich NICHT mit einem Arzneimittelhersteller verbunden bin und auch keine Schmiergelder für die von mir verschriebenen Medikamente erhalte.“

Ein Arzt für Neurologie äußerte auf Sermo eine ähnliche Sorge. „Es scheint, dass die geschäftliche Perspektive eines KOL und die akademische Perspektive eines KOL unterschiedlich sind. Ich frage mich, ob ein Arzt mit beidem jonglieren kann, ohne dass es zu nennenswerten COI kommt.“

Ein anderer Hausarzt drückte es noch unverblümter aus: „Ich werde etwas skeptisch, wenn nur eine kleine Anzahl von Personen beteiligt ist, da dies zu Verzerrungen führen kann.“

Das sind gute Argumente, und es ist wichtig zu verstehen, wie die Arbeit in einem Beirat von Ihren Patienten und Kollegen wahrgenommen werden könnte. Wenn die Arbeit in Beiräten jedoch transparent gehandhabt wird, ist sie weithin akzeptiert und in der Medizin gut etabliert.

Wie viel bekommen die Ärzte in den Pharma-Beiräten?

Die Arbeit in Beiräten ist eine der besser bezahlten Nebenbeschäftigungen für Ärzte auf Stundenbasis. Ärzte verdienen in der Regel $1.000 bis $4.000 pro Sitzung oder etwa $300 bis $500 pro Stunde, je nach Fachgebiet und Expertise. Ärzte, die regelmäßig mit einem einzigen Unternehmen zusammenarbeiten, können jährlich zwischen 5.000 und 20.000 Dollar mit dieser einen Geschäftsbeziehung verdienen.

Als wir die Sermo-Mitglieder fragten, was sie für eine 2- bis 4-stündige Beratung erwarten, gab die größte Gruppe (33%) $1.001 bis $2.500 an, während 23% $500 bis $1.000 und 10% $2.501 bis $4.000 erwarteten. Weitere 3 % gaben an, dass ihnen die Vernetzung und der Zugang zur Forschung wichtiger sind als das Honorar selbst.

Unter den Ärzten, die tatsächlich in Aufsichtsräten tätig waren, lag die jährliche Vergütung aus einer einzigen Unternehmensbeziehung am häufigsten unter $5.000, obwohl einige angaben, deutlich mehr zu verdienen. Etwa 4 % gaben $10.001 bis $20.000 an und weitere 3 % mehr als $20.000.

Was Sie verdienen, hängt von Ihrem Fachgebiet ab und davon, wie umfangreich das Engagement ist, aber selbst eine Handvoll Sitzungen pro Jahr kann ein bedeutendes Einkommen mit einem Bruchteil der Zeit bringen, die Sie für Locum Tenens oder telemedizinische Arbeit aufwenden würden.

Wie Ärzte in pharmazeutische Beratungsgremien eingeladen werden (und wie Sie Ihre Chancen verbessern können)

Pharmaunternehmen schreiben offene Stellen für Beiräte nicht auf Jobbörsen aus. Sie rekrutieren Ärzte, die in ihrem Therapiegebiet bereits bekannt sind, und suchen nach Ärzten mit fundiertem Fachwissen, veröffentlichten Forschungsergebnissen oder Vorträgen und dem Ruf, dass sie ein offenes Ohr haben.

Als wir Ärzte auf Sermo nach den größten Hindernissen für den Einstieg in die Branche befragten, gaben 29% an, dass sie einfach nicht wissen, welchen Plattformen oder Beratungsunternehmen sie beitreten sollen. Weitere 20 % nannten Schwierigkeiten beim Aufbau eines KOL-Profils, und 18 % verwiesen auf fehlende Networking-Möglichkeiten mit Pharmareferenten und medizinischen Leitern.

Was können Sie also tun, um wahrgenommen zu werden? Hier ist, was von den Sermo-Befragten am häufigsten genannt wurde.

• Vernetzen Sie sich mit Branchenexperten: Pharmareferenten, Medical Science Liaisons (MSLs) und medizinische Direktoren sind in der Regel diejenigen, die Beiratsmitglieder identifizieren und rekrutieren. Der Aufbau von Beziehungen zu ihnen auf Konferenzen und Branchenveranstaltungen ist einer der direktesten Wege dorthin. In unserer Umfrage gaben 19 % der Ärzte an, dass die direkte Vernetzung mit MSLs ihre wichtigste Strategie ist, um Einladungen aus der Industrie zu erhalten.
• Bauen Sie eine sichtbare professionelle Marke auf: Halten Sie eine aktive Präsenz auf professionellen Plattformen wie Sermo und LinkedIn. Dies war mit 27% der Befragten die wichtigste Strategie zum Aufbau einer Marke, gefolgt von Vorträgen auf Konferenzen (19%) und der Veröffentlichung von Forschungsergebnissen (9%). Ein Arzt kommentierte auf Sermo: „Ein prominentes Profil auf LinkedIn oder anderen sozialen Medien kann die Aufmerksamkeit von Menschen erregen, die KOL-Unterstützung benötigen. Ich würde das gerne tun, aber es muss fair sein und es sollte eine Rotation von verschiedenen Ärzten geben, damit es nicht immer dieselbe Gruppe von Eliteärzten ist. Die Meinungen der Bodentruppen sind ebenso wichtig.“
• Beteiligen Sie sich an der Forschung: Die Teilnahme an klinischen Studien oder die Mitwirkung an veröffentlichten Studien bringt Sie auf den Radar der Unternehmen, die diese Programme durchführen, und schafft die Art von fachlicher Glaubwürdigkeit, die Sie zu einem natürlichen Kandidaten für einen Beraterposten macht.
• Übernehmen Sie Führungsrollen: Positionen in medizinischen Fachgesellschaften, Redaktionsausschüssen oder akademischen Einrichtungen signalisieren Einfluss und Expertise. Etwa 14% der Ärzte auf Sermo gaben an, dass Führungsrollen ihr wichtigstes Mittel zum Aufbau einer professionellen Marke sind.

Sie müssen kein Lehrstuhlinhaber oder ein landesweit bekannter Forscher sein, um einen Sitz im Beirat zu bekommen. Kontinuierliche Sichtbarkeit und Engagement innerhalb Ihres Fachgebiets sind von großem Vorteil.

Wo Sie Jobs in pharmazeutischen Beiräten finden

Die meisten Einladungen zu Beiräten kommen über bestehende berufliche Netzwerke, aber es gibt auch strukturiertere Wege, um auf den Radar zu kommen.

Der direkteste Weg führt über Expertenvermittlungsplattformen und Beratungsfirmen, die Beiräte für Pharmaunternehmen organisieren. Diese Firmen rekrutieren Spezialisten für Marktforschung, KOL-Panels und Beratungsprojekte. Auch Ärzte-Communities wie Sermo spielen eine Rolle. Die Mitglieder tauschen sich regelmäßig über Möglichkeiten aus und vergleichen ihre Erfahrungen mit verschiedenen Firmen. Ihre bestehenden Beziehungen zu MSLs können ein weiterer direkter Weg sein, da diese oft an der Identifizierung von Kandidaten für die Beiräte ihrer Unternehmen beteiligt sind.

Die Möglichkeiten gehen auch über die traditionelle Pharmaindustrie hinaus. Auch Unternehmen aus den Bereichen Biotechnologie, Medizintechnik, Gesundheits-IT und klinische Diagnostik betreiben Beratungsgremien. Ein orthopädischer Chirurg erklärte auf Sermo: „Das sieht für jede Subspezialität anders aus. In der Orthopädie geht es nicht so sehr um die Beratung zu Arzneimitteln, sondern um die Entwicklung und Beratung zu medizinischen Geräten, an denen ich großes Interesse habe. Es ist eine wertvolle Bereicherung für unser Fachgebiet, auf diese Weise einen Beitrag leisten zu können.“

Wenn ein Sitz im Beirat nicht sofort verfügbar ist, können Sie sich mit anderen Möglichkeiten wie bezahlten medizinischen Umfragen, Rednerbüros, Startup-Beratung und Sachverständigentätigkeit das Profil und die Vertrautheit mit der Branche verschaffen, die Unternehmen bei der Auswahl von Beiratsmitgliedern suchen.

Vorteile der Arbeit im pharmazeutischen Beirat

Auf die Frage von Sermo, was sie als Hauptvorteil der Arbeit in einem Beirat im Vergleich zu anderen Nebentätigkeiten ansehen, wählte die größte Gruppe von Ärzten (31%) die intellektuelle Stimulation und den frühen Zugang zu bahnbrechenden Daten. An zweiter Stelle steht die hohe Vergütung (22%), gefolgt von der geringen zeitlichen Belastung (19%), der Vernetzung mit Branchenführern (17%) und der Flexibilität (12%).

Diese Rangliste sagt viel darüber aus, für wen diese Aufgaben interessant sind. Wenn Sie zu den Ärzten gehören, die sich über die neuesten Studiendaten auf dem Laufenden halten und wissen wollen, was in Ihrem Bereich als Nächstes ansteht, bietet Ihnen die Arbeit in einem Beirat einen direkten Zugang zu dieser Welt. Die Beziehungen, die Sie aufbauen, führen oft zu Einladungen zu Vorträgen, Forschungskooperationen oder zusätzlicher Beratungstätigkeit, und ein Beiratsposten kann zu einem weiteren führen. Wie ein Arzt für orthopädische Chirurgie auf Sermo sagte: „Ich denke, dass es hilfreich wäre, wenn Ärzte in diesen Gremien mitarbeiten würden.“ Die Unternehmen profitieren davon, praktizierende Ärzte am Tisch zu haben, und die Ärzte empfinden die Arbeit oft als ebenso wertvoll für sich selbst.

Wichtigste Erkenntnisse

• Pharmazeutische Beratungsgremien bringen kleine Gruppen von Fachärzten (in der Regel 6 bis 12) zusammen, um Pharma- und Biotech-Unternehmen klinisches und strategisches Feedback zu geben.
• Die Arbeit ist beratend und diskussionsbasiert und deckt Themen ab, die vom Design klinischer Studien bis hin zu realen Hindernissen in der Patientenversorgung reichen.
• Die Vergütung liegt zwischen $1.000 und $4.000 pro Sitzung, wobei der Jahresverdienst aus einer einzigen Geschäftsbeziehung zwischen $5.000 und $20.000 liegen kann.
• Der Zeitaufwand ist gering. Die meisten Ärzte geben 2 bis 5 Stunden pro Monat an.
• Unternehmen rekrutieren auf der Grundlage von Fachwissen, veröffentlichter Forschung, Konferenzaktivitäten und beruflicher Sichtbarkeit.
• Das größte Hindernis für den Einstieg ist die Unsicherheit darüber, wo man anfangen soll, und nicht die mangelnde Qualifikation.
• Unter den Ärzten auf Sermo war die intellektuelle Stimulation der größte Vorteil der Beiratstätigkeit, noch vor der Vergütung.

Beiräte belohnen, was Sie bereits wissen

In pharmazeutischen Beratungsgremien können Sie Ihr jahrzehntelanges klinisches Wissen in einem Rahmen einsetzen, der gut bezahlt wird und Sie auf dem neuesten Stand der Wissenschaft hält. Ganz gleich, ob Sie der intellektuelle Aspekt, das Einkommen oder die Möglichkeit, die Entwicklung Ihres Fachgebiets mitzugestalten, reizt – es ist eine der lohnendsten Nebentätigkeiten, die Ärzten zur Verfügung stehen. Auf Sermo können Ärzte über Nebentätigkeiten wie Beratungsgremien diskutieren, Vergütungen vergleichen und sich mit Gleichgesinnten aus dem gesamten Gesundheitswesen austauschen – von der Beratungstätigkeit bis hin zu wichtigen Aufgaben in der Pharmazie und darüber hinaus. Treten Sie der Community bei, um Beratungsmöglichkeiten zu erkunden und zu sehen, was Ihre Kollegen tun, um ihr Einkommen zu diversifizieren.