Créer un cabinet médical : Un guide étape par étape

Se lancer dans la création de son propre cabinet médical ou hôpital est une décision importante pour les médecins qui cherchent à avoir davantage d’indépendance dans leur vie professionnelle, à fournir des soins personnalisés à leurs patients et à profiter des avantages financiers potentiels liés à la gestion d’une entreprise prospère. Selon une enquête Sermo, 43 % des médecins interrogés ont déclaré être propriétaires de leur propre cabinet médical. Par ailleurs, 40 % d’entre eux ont indiqué que le fait de pouvoir prendre des décisions était à l’origine de cette décision. Toutefois, le parcours qui mène à la création d’un cabinet médical, ou à l’ouverture d’un cabinet médical ou d’un hôpital, peut être complexe et nécessite beaucoup de planification et d’attention.

Dans ce guide, nous examinons les avantages et les inconvénients de créer son propre cabinet médical, décrivons les éléments à prendre en compte, et proposons un guide complet, étape par étape, sur la manière d’ouvrir un cabinet médical. Nous présentons également des services qui peuvent s’avérer très utiles pour aider les médecins à surmonter les difficultés liées à la création et à la gestion de leur propre cabinet.

Êtes-vous fait(e) pour créer votre propre cabinet médical ?

Ouvrir un cabinet médical n’est pas si simple. Pour un grand nombre de médecins, la question fondamentale reste la suivante : « Où dois-je m’adresser pour apprendre ce qu’il faut faire pour ouvrir un cabinet médical » ? Avant de se plonger dans les détails de l’ouverture d’un cabinet privé ou d’un hôpital, il faut tout d’abord savoir quels sont les avantages et les inconvénients de ce type de projet.

Les avantages d’un cabinet médical

1. Un plus grand contrôle sur les soins dispensés aux patients : Les médecins qui créent leur propre cabinet sont plus libres de décider de la manière de dispenser les soins, ce qui leur permet d’adapter les traitements aux besoins et aux préférences de leurs patients.
2. Accroissement du potentiel financier : Dans une récente enquête de Sermo, un urologue espagnol a déclaré : « Un cabinet privé vous permet d’avoir des revenus plus élevés ». Être propriétaire d’un cabinet médical peut être intéressant sur le plan financier, avec la possibilité d’augmenter ses revenus au fur et à mesure que le cabinet se développe et devient plus performant.
3. Une plus grande flexibilité : La gestion d’un cabinet privé permet aux médecins de déterminer leur emploi du temps, de gérer leur charge de travail et de créer un équilibre entre vie professionnelle et vie privée qui convient à leurs besoins.

Les inconvénients d’un cabinet médical

1. L’investissement initial : La création d’un cabinet médical nécessite un investissement financier important pour les frais de démarrage, notamment le matériel, les locaux et les salaires du personnel.
2. Augmentation de la charge de travail : Les médecins qui créent leur propre cabinet doivent gérer diverses tâches administratives, telles que la facturation, le marketing et les ressources humaines, en plus de leurs responsabilités médicales. Ces facteurs peuvent avoir des répercussions sur l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée d’un médecin.
3. Les risques : Comme dans le cas de tout projet d’entreprise, la création d’un cabinet médical s’accompagne d’un risque d’échec et de perte financière potentielle.

“Starting a private practice is a bit complicated – we (me and 2 partners) were fortunate to have an excellent mentor who immensely helped and guided us. The best advice is to find not only competent advisors but also staff which can be difficult” shared a U.S. based Cardiologist in a recent Sermo survey.

Après avoir évalué les avantages et les inconvénients, la création d’un cabinet médical pourrait convenir aux médecins qui sont très motivés, qui ont l’esprit d’entreprise et qui sont prêts à investir du temps et des ressources dans le développement d’une réussite commerciale.

Ouvrir un cabinet médical : 4 éléments clés qu’il faut prendre en compte

Avant de se lancer dans la création de leur propre cabinet ou établissement hospitalier, les médecins doivent tenir compte des points suivants :

1. Le type de cabinet : Décidez si vous souhaitez ouvrir un cabinet individuel, rejoindre un partenariat ou créer un cabinet de groupe.
2. Le temps qu’il faut y consacrer : Évaluez l’engagement en temps nécessaire pour gérer à la fois les responsabilités médicales et administratives.
3. Le financement : Déterminez les coûts de lancement qu’il faudra engager et la manière dont vous obtiendrez le financement de votre cabinet.
4. La zone d’implantation : Choisissez un lieu approprié pour votre cabinet, en tenant compte de facteurs tels que la démographie, la concurrence et l’accessibilité.

Comment ouvrir un cabinet médical privé : 25 étapes tout simplement

Après avoir bien compris les avantages, les inconvénients et les éléments à prendre en compte, vous pouvez maintenant vous concentrer sur le processus minutieux de la création d’un cabinet médical ou de l’ouverture d’une clinique médicale.

1. Établir un plan d’action commercial : Élaborez un plan commercial complet décrivant la mission de votre cabinet, le marché cible, les prestations proposées, les besoins en personnel, les projections financières et les stratégies de marketing. Ce plan servira de feuille de route pour votre cabinet et pourra s’avérer crucial pour obtenir un financement.
2. Réunir le financement nécessaire : Examinez différentes options de financement, telles que les prêts bancaires, l’épargne personnelle ou les investissements de la famille et des amis. Veillez à disposer d’un capital suffisant pour couvrir les frais de lancement et soutenir votre cabinet pendant les premiers mois d’activité.
3. Souscrire des assurances : Souscrivez une assurance contre les fautes professionnelles pour vous protéger, vous et votre cabinet, contre d’éventuelles actions en responsabilité. Pensez également à d’autres polices d’assurance, telles que la responsabilité civile générale, les dommages aux biens et l’indemnisation des accidents du travail.

4. Aménager votre cabinet : Trouvez un local adapté à votre cabinet et aménagez votre espace de travail. Investissez dans les équipements, le mobilier et la technologie indispensables, tels que les systèmes de dossiers médicaux électroniques (DME), dans le but de garantir un fonctionnement efficace.
5. Obtenir les licences et autorisations nécessaires : Recherchez et faites les démarches vous permettant d’obtenir les licences et autorisations requises, notamment l’autorisation d’exercer, le permis d’installation et autres enregistrements professionnels auprès des autorités compétentes.

6. Embaucher du personnel : Recrutez du personnel qualifié, notamment des infirmières, des assistants médicaux et du personnel administratif. Veillez à ce que votre équipe soit bien informée, professionnelle et en harmonie avec la mission et les valeurs de votre cabinet.
7. Faire connaître votre établissement : Élaborez et mettez en œuvre un plan de marketing dans le but d’attirer de nouveaux patients et de consolider la réputation de votre cabinet. Utilisez des stratégies de marketing numérique, telles que l’optimisation des moteurs de recherche (SEO), les réseaux sociaux et les campagnes d’e-mailing, pour atteindre les patients potentiels. Envisagez également des méthodes de marketing classiques telles que la publicité imprimée, le publipostage et la sensibilisation de la communauté.
8. Développer un bon réseau d’orientation : Parmi les médecins membres de Sermo interrogés, 52 % d’entre eux ont déclaré qu’ils demanderaient conseil à d’autres cabinets médicaux de la région s’ils envisageaient d’ouvrir leur propre cabinet.
   
   Entretenez des relations avec d’autres prestataires de soins de santé et spécialistes de votre région pour créer un bon réseau d’orientation. Cela vous permettra d’augmenter votre patientèle et d’améliorer la réputation de votre cabinet.

9. Mettre en place des systèmes efficaces de gestion du cabinet : Simplifiez vos tâches administratives en mettant en place des systèmes de gestion de cabinet efficaces, tels que des logiciels de DSE, de facturation et de prise de rendez-vous. Ces systèmes vous permettront de gagner du temps, de réduire les erreurs et d’améliorer l’expérience globale du patient.
10. Proposer des prestations pratiques : Différenciez-vous des autres cabinets en offrant des prestations pratiques, tels que la télémédecine, des heures d’ouverture prolongées et la prise de rendez-vous en ligne, afin d’attirer et de fidéliser les patients.
11. Améliorer vos compétences régulièrement : Maintenez-vous informé(e) des dernières avancées médicales et des meilleures pratiques en participant à des programmes de formation médicale continue (FMC). Cet engagement envers la formation continue vous aidera à fournir les meilleurs soins possibles à vos patients, et à améliorer votre réputation professionnelle.
12. Créer un environnement axé sur le patient : Privilégiez le confort et la satisfaction des patients en créant un environnement accueillant et axé sur le patient. Il s’agit notamment d’aménager une salle d’attente confortable, de proposer des rafraîchissements et de veiller à ce que le personnel soit aimable et attentif.
13. Établir une forte présence en ligne : Dans cette ère du numérique, une forte présence en ligne est indispensable pour toute entreprise, y compris pour les cabinets médicaux. Créez un site Internet professionnel qui présente vos prestations et références, ainsi que les témoignages de patients satisfaits. Établissez également une présence sur les plateformes de réseaux sociaux afin de pouvoir dialoguer avec des patients potentiels et de partager des informations et mises à jour utiles concernant votre cabinet.
14. Surveiller les performances de votre cabinet : Évaluez régulièrement les performances de votre cabinet, en particulier les résultats financiers, la satisfaction des patients et l’efficacité du personnel, dans le but d’identifier les domaines d’amélioration et de croissance. Cela vous aidera à prendre des décisions éclairées et à assurer la réussite à long terme de votre cabinet.
15. Respecter les exigences réglementaires : Maintenez-vous informé(e) des dernières réglementations dans le domaine de la santé, et veillez à ce que votre cabinet respecte toutes les règles et recommandations nécessaires. Il s’agit notamment de préserver la vie privée des patients en se conformant à la loi HIPAA et en respectant les lois fédérales et nationales régissant le secteur de la santé.

16. Se concentrer sur la fidélisation des patients : S’il est indispensable d’attirer de nouveaux patients pour développer votre cabinet, il est tout aussi crucial de fidéliser la patientèle actuelle. Fournissez des soins exceptionnels aux patients, maintenez une bonne communication et répondez à toute préoccupation ou commentaire dans le but de satisfaire et de fidéliser les patients.
17. Investir dans la formation et le développement du personnel : Un personnel bien formé et compétent est indispensable à la réussite de votre cabinet médical. Investissez dans des programmes de formation et de développement continus pour les membres de votre équipe de manière à ce qu’ils se maintiennent informés des dernières tendances et des meilleures pratiques du secteur.
18. Collaborer avec votre communauté : Établissez des relations avec d’autres prestataires de soins de santé, des organismes locaux et des entreprises locales de votre région. Participez à des événements organisés par la communauté et soutenez des initiatives locales visant à accroître la visibilité et la réputation de votre cabinet.
19. Développer un système de gestion financière : Mettez en place un système de gestion financière solide pour comptabiliser les revenus et les dépenses de votre cabinet. Examinez régulièrement les états financiers et analysez les principaux indicateurs de performance (KPI) afin d’identifier les domaines à améliorer et de prendre des décisions éclairées sur la santé financière de votre cabinet.
20. Adopter la technologie : Maintenez-vous informé(e) des dernières avancées technologiques dans le domaine de la santé et intégrez-les dans votre cabinet, le cas échéant. Il peut s’agir de l’adoption de services de télésanté, de la mise en œuvre de systèmes de prescription électronique, de l’utilisation d’outils de diagnostic avancés ou de l’intégration de l’IA générative dans vos processus.
21. Maintenir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée : La gestion d’un cabinet médical peut être exigeante et prendre beaucoup de temps. Privilégiez les autosoins et maintenez un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée pour éviter l’épuisement professionnel et garantir la réussite de votre carrière sur le long terme.
22. Favoriser un environnement de travail positif : Créez un environnement de travail positif où les membres du personnel se sentent soutenus, valorisés et motivés pour donner le meilleur d’eux-mêmes. Encouragez une communication ouverte, valorisez les réussites et offrez des possibilités de développement professionnel.
23. S’entourer d’une assistance professionnelle : N’hésitez pas à faire appel à une assistance professionnelle pour divers aspects de vos activités, tels que les services juridiques, comptables, de facturation médicale ou de marketing. Ces professionnels pourront vous fournir des conseils et un soutien précieux, ce qui vous permettra de vous concentrer sur la prestation de soins exceptionnels aux patients.
24. Évaluer et adapter en permanence : Le secteur de la santé est en constante évolution et votre cabinet médical doit pouvoir s’adapter à ces changements. Évaluez régulièrement les performances, les processus et les services de votre cabinet et soyez prêt(e) à faire les ajustements nécessaires pour rester compétitif et réussir.
25. Préparer l’avenir : Pensez aux objectifs et à la vision à long terme de votre cabinet. Élaborez un plan de succession, étudiez les possibilités d’expansion ou de partenariat et tenez-vous informé(e) des nouvelles tendances du secteur de la santé susceptibles d’avoir un impact sur l’avenir de votre cabinet.

En suivant ces bonnes pratiques et en utilisant le soutien et les ressources disponibles chez Sermo, les médecins peuvent lancer et gérer avec succès leur cabinet médical, en fournissant des soins exceptionnels à leurs patients tout en profitant des avantages d’être propriétaire d’un cabinet. Au moment où vous vous lancez dans la création de votre propre cabinet médical, il est très important de bien comprendre les différents aspects du processus. En complément des étapes et des meilleures pratiques décrites précédemment, les rubriques suivantes vont examiner plus en détail des domaines spécifiques qui sont essentiels à la réussite de la création et du fonctionnement de votre cabinet médical.

Choisir le bon modèle de pratique

Que ce soit après des années de travail, ou dès la fin des études de médecine, ouvrir son propre cabinet médical peut être un rêve devenu réalité pour les médecins compétents et désireux de se lancer dans les affaires. Choisir le modèle de pratique le mieux adapté est une décision cruciale qui déterminera la structure et les activités de votre cabinet médical. Il est possible de choisir entre plusieurs modèles de pratique, chacun ayant ses avantages et ses inconvénients. Voici quelques-uns des modèles de pratique les plus courants :

1. Le cabinet individuel : Dans ce modèle, vous travaillez de manière indépendante et vous contrôlez tous les aspects de votre cabinet, qu’il s’agisse des décisions cliniques ou de la gestion commerciale. Bien que ce modèle offre le plus d’autonomie, il s’accompagne également de la responsabilité de gérer tous les aspects du cabinet, ce qui peut prendre beaucoup de temps et présenter des difficultés.
2. Le cabinet de groupe : Dans un cabinet de groupe, vous vous associez à d’autres médecins pour partager les ressources, les dépenses et les responsabilités. Ce modèle permet une approche plus collaborative des soins aux patients et peut offrir une plus grande stabilité et davantage de soutien. Néanmoins, cela peut également signifier des compromis et des négociations entre les membres du groupe, et représenter ainsi un inconvénient pour certains médecins.
3. Modèle salarial : Dans ce modèle, vous êtes employé(e) par un hôpital ou un organisme de soins de santé, et vous renoncez à un certain contrôle sur les opérations et la prise de décision du cabinet. Bien que ce modèle offre une plus grande stabilité des revenus et des avantages, il n’est pas forcément idéal pour les médecins qui souhaitent être plus indépendants et avoir plus de contrôle sur leur pratique.
4. La conciergerie médicale : Ce modèle de pratique consiste à faire payer aux patients une cotisation annuelle en échange de soins personnalisés, à la demande, et de services supplémentaires. Ce modèle offre probablement une plus grande stabilité financière et davantage de flexibilité, mais il peut aussi limiter le nombre de patients que vous pouvez prendre en charge et ne convient pas à toutes les spécialités.
5. La télémédecine : Avec la popularité croissante des services de télésanté, certains médecins choisissent d’établir un cabinet virtuel pour offrir des consultations et des soins à distance aux patients par le biais de plateformes numériques. Ce modèle offre une certaine flexibilité et une réduction des frais généraux, mais il n’est pas forcément adapté à toutes les spécialités ou populations de patients.

Lorsque vous choisissez un modèle d’exercice, tenez compte de facteurs tels que vos préférences personnelles, vos objectifs financiers et les besoins de la population de patients que vous ciblez. Évaluez les avantages et les inconvénients de chaque modèle, et sélectionnez celui qui correspond le mieux à votre vision de votre exercice de la médecine.

Obtenir un financement et gérer les finances

Pour ouvrir un cabinet médical, il faut un investissement initial important, notamment pour les locaux, les équipements, les salaires du personnel et le marketing. Il est essentiel de trouver un financement suffisant pour couvrir ces dépenses et assurer le succès du lancement de votre cabinet. Plusieurs options sont disponibles pour obtenir un financement, comme par exemple :

1. Épargne personnelle : Utiliser ses économies personnelles est l’option de financement la plus simple, mais ce n’est peut-être pas suffisant pour couvrir tous les coûts de lancement.
2. Prêts bancaires : Un grand nombre de banques proposent des prêts spécifiquement destinés aux cabinets médicaux. Cette option nécessite un plan commercial solide et un historique de crédit pour obtenir un accord.
3. Prêts pour PME : Certains organismes comme la SBA (Small Business Administration) par exemple, proposent des prêts aux petites entreprises, y compris aux cabinets médicaux, dans le cadre de leurs programmes de prêts (par ex. 7(a)) Ces prêts sont généralement accordés à des taux d’intérêt moins élevés et avec des délais de remboursement plus longs que les prêts bancaires classiques.
4. Investisseurs privés : Certains médecins choisissent de s’associer à des investisseurs privés qui fournissent des fonds en échange d’un pourcentage des bénéfices du cabinet.
5. Location de matériel : Louer le matériel médical au lieu de l’acheter directement peut contribuer à réduire les coûts initiaux et à offrir des paiements mensuels plus faciles à gérer.

Parallèlement à l’obtention d’un financement, il est essentiel de mettre en place un système de gestion financière complet pour votre cabinet. Il s’agit notamment d’ouvrir un compte bancaire séparé pour le cabinet, de mettre en place un logiciel de comptabilité et d’établir un budget et des projections financières. Vérifiez régulièrement les performances financières de votre cabinet et procédez aux ajustements nécessaires pour assurer sa réussite à long terme.

Créer une stratégie d’acquisition de patients

Attirer et fidéliser les patients est déterminant pour la réussite de votre cabinet médical. Élaborer une stratégie d’acquisition de patients qui combine des efforts de marketing et de réseautage afin d’accroître la visibilité de votre cabinet et d’attirer de nouveaux patients. Voici quelques éléments clés d’une stratégie efficace d’acquisition de patients :

1. Créer un site Internet professionnel : Un site web bien conçu et facile à utiliser est indispensable pour présenter les prestations, le personnel et les coordonnées de votre cabinet. Veillez à ce que votre site Internet soit optimisé pour les moteurs de recherche et les appareils mobiles afin d’accroître sa visibilité et son accessibilité.
2. Faire du marketing local : Utilisez des stratégies de marketing local, telles que la mise à jour de votre profil Google My Business, des publicités imprimées, des campagnes de publipostage et le parrainage d’événements locaux, afin d’accroître la présence de votre cabinet au sein de votre communauté de proximité.
3. Se servir des réseaux sociaux : Établissez une présence sur des plateformes de réseaux sociaux telles que Facebook, Twitter et LinkedIn pour partager des contenus utiles, dialoguer avec des patients potentiels et mettre en valeur les compétences et la personnalité de votre cabinet.
4. Développer un réseau d’orientation : Établissez des relations avec d’autres prestataires de santé, des organismes de proximité et des entreprises locales dans le but de mettre en place un réseau d’orientation qui vous permettra d’attirer de nouveaux patients dans votre cabinet.
5. Proposer des promotions et des mesures incitatives : Attirez de nouveaux patients en proposant des remises promotionnelles, des consultations gratuites ou d’autres mesures incitatives destinées aux patients qui viendraient pour la première fois.
6. Recueillir et mettre en valeur les témoignages des patients : Encouragez les patients satisfaits à laisser des commentaires sur des plateformes en ligne telles que Google ou Yelp, et à partager leurs expériences positives avec leurs amis et leur famille. Affichez ces témoignages sur votre site Internet et vos supports marketing pour démontrer la qualité des soins fournis par votre cabinet.
7. Utiliser l’optimisation des moteurs de recherche (SEO) et la publicité par paiement par clic (PPC) : Mettre en œuvre des stratégies SEO pour améliorer le classement de votre site Internet dans les moteurs de recherche, et investir dans des campagnes de publicité PPC ciblées pour attirer du trafic sur votre site.

Mise en œuvre de processus opérationnels efficaces

Des processus opérationnels efficaces sont essentiels au bon fonctionnement de votre cabinet médical et à la satisfaction des patients. Établissez des systèmes et des procédures pour divers aspects de votre établissement, tels que la planification des rendez-vous, la facturation et le codage et la gestion des dossiers médicaux. Voici quelques conseils pour mettre en œuvre des processus opérationnels efficaces :

1. Adopter un système de dossiers de santé électronique (DSE) : Un système de DSE peut rationaliser la gestion des dossiers des patients, améliorer la communication entre les membres du personnel et réduire les erreurs de documentation et de facturation.
2. Mettre en place un système de gestion de cabinet : Un système de gestion du cabinet peut aider à automatiser des tâches telles que la prise de rendez-vous, la facturation et l’établissement de rapports, ce qui permet de gagner du temps et de réduire le risque d’erreurs.
3. Établir des procédures opérationnelles standard (POS) : Élaborez des procédures opérationnelles standard pour divers aspects des activités de votre cabinet, tels que l’enregistrement et le départ des patients, la gestion des ordonnances et des demandes d’orientation. Veillez à ce que tous les membres du personnel soient formés à ces procédures et à ce qu’ils les appliquent systématiquement.
4. Optimiser la prise de rendez-vous : Mettre en place un système efficace de prise de rendez-vous qui minimise le temps d’attente des patients, maximise la productivité du prestataire, et permet une certaine flexibilité pour les rendez-vous urgents.
5. Rationaliser le processus de facturation : Élaborez un processus de facturation rationalisé qui pourra garantir l’exactitude et la ponctualité des factures, réduire le nombre de refus et améliorer la trésorerie.
6. Investir dans la formation du personnel : Proposez un programme de formation continue aux membres de votre personnel pour veiller à ce qu’ils connaissent les meilleures pratiques les plus récentes du secteur, et qu’ils soient en mesure de faire leur travail de manière efficace.
7. Réviser et actualiser les processus régulièrement : Évaluez en permanence les processus opérationnels de votre cabinet et effectuez les ajustements nécessaires pour améliorer l’efficacité et la satisfaction des patients.

En mettant en œuvre des processus opérationnels efficaces, vous pouvez améliorer la productivité de votre cabinet et garantir une expérience positive à vos patients.

Pour conclure, ouvrir un cabinet médical est une entreprise enrichissante et épanouissante qui offre aux médecins davantage d’indépendance, de contrôle et de satisfaction dans leur carrière. En planifiant minutieusement chaque étape du processus, en dialoguant avec une communauté de médecins qui vous soutiennent grâce à Sermo, et en évaluant et en s’adaptant en permanence à l’évolution constante du panorama de la santé, vous pouvez créer un cabinet médical prospère et performant. Rejoignez Sermo aujourd’hui pour communiquer avec des médecins qui ont sont parvenus à ouvrir un cabinet médical et qui peuvent vous fournir des conseils utiles et vous apporter un soutien précieux au moment où vous vous lancez dans cette aventure passionnante.

Sermo, un réseau social réputé de médecins est une ressource inestimable pour les médecins qui lancent leur propre cabinet médical. En rejoignant Sermo, vous pouvez :

1. Communiquer avec des médecins expérimentés qui ont réussi à créer leur propre cabinet et qui peuvent partager leurs points de vue, et parler de leurs difficultés et des leçons qu’ils ont tirées de leur expérience.
2. Participer à des discussions et demander conseil à des confrères médecins sur divers aspects de la création et de la gestion d’un cabinet médical, tels que le choix du bon modèle de cabinet, la recherche de financement et la mise en œuvre de processus opérationnels efficaces.
3. Accéder au flux « Gestion d’un cabinet médical », où vous trouverez des articles pertinents, des ressources et des avis d’experts sur divers sujets liés à la création et à la gestion d’un cabinet médical.
4. Vous maintenir informé(e) des dernières nouvelles, tendances et meilleures pratiques du secteur, vous permettant de prendre des décisions éclairées et de garder une longueur d’avance dans le paysage en constante évolution de la santé.
5. Créer des liens avec d’autres professionnels de santé, développer votre réseau d’orientation et collaborer sur des cas difficiles dans le but d’améliorer la réputation de votre cabinet et le nombre de vos patients.

Starting a medical practice is a significant undertaking that requires careful planning, dedication, and perseverance. By leveraging the knowledge and support of the Sermo community, you can navigate the complexities of this process more effectively and lay the groundwork for a successful and fulfilling medical practice.

Ne manquez pas l’occasion d’entrer en contact avec un réseau de confrères médecins qui vous soutiendront et vous aideront à lancer votre cabinet médical avec succès. Rejoignez Sermo dès aujourd’hui, et commencez votre parcours vers une plus grande indépendance, davantage de contrôle et de satisfaction dans votre carrière de médecin.