Il futuro dell’assistenza sanitaria non sarà deciso da una singola scoperta. Sarà deciso da chi riuscirà a utilizzare la scoperta e da chi rimarrà indietro.
L’Organizzazione Mondiale della Sanità afferma che l’innovazione della salute digitale sta avanzando ad una scala “senza precedenti” e il World Economic Forum sottolinea come l’intelligenza artificiale, l’editing genetico e altre tecnologie mediche stiano facendo progredire la diagnosi e il trattamento. Ma il problema della distribuzione persiste: la tecnologia può ampliare i divari se le infrastrutture, la fiducia, la governance e i finanziamenti rimangono indietro.
L’accesso dei pazienti rimane disomogeneo. Milioni di persone non dispongono ancora di cure primarie tempestive, farmaci essenziali, capacità diagnostica e servizi chirurgici sicuri. Nel frattempo, la volatilità politica, la tensione della forza lavoro e la frammentazione dei sistemi di dati rallentano l’adozione di interventi già collaudati.
I medici stanno assistendo alla competizione e allo scontro di quattro potenziali “acceleratori”: governi nazionali, aziende private e società tecnologiche, agenzie internazionali e iniziative guidate dai medici. I dati dell’indagine della comunità Sermo chiariscono una cosa: i medici non si aspettano che un singolo eroe trasformi il settore sanitario. Si aspettano una coalizione, il cui ruolo è quello di spingere i medici verso l’equità e la realtà clinica.
Quale settore guiderà l’innovazione sanitaria in futuro?
Sermo ha recentemente intervistato oltre 1.500 medici per scoprire chi, secondo loro, è più adatto a guidare l’innovazione sanitaria.
Governi nazionali
I medici hanno dato ai governi nazionali il 17%dei voti come leader meglio posizionati. Questo dato è improntato a un cauto realismo: i governi sono essenziali per la copertura universale, la regolamentazione e le infrastrutture sanitarie pubbliche, ma spesso sono troppo lenti per tenere il passo con i cicli di innovazione clinica.
Questa tensione si manifesta nelle previsioni più ampie del settore. L ‘indagine di Deloitte sui dirigenti del settore sanitario globale per il 2025 sottolinea che i leader danno priorità all’efficienza e alla produttività investendo nelle piattaforme digitali, ma evidenzia anche l’attrito causato dalla complessità delle politiche e dalla necessità di navigare in ambienti normativi diversi. In altre parole, anche quando i finanziamenti sono disponibili, l’esecuzione può bloccarsi nella fase di implementazione, limitando in ultima analisi i risultati e l’accesso dei pazienti.
I medici vedono i governi come gli unici attori in grado di garantire credibilmente l’equità su scala, ma non necessariamente quelli che si muoveranno per primi.
Per collegare l’argomento dell’equità direttamente all’assistenza in prima linea, un medico in Spagna sottolinea il vantaggio della gestione pubblica del Sermo. Il medico commenta: “La leadership nel settore sanitario dovrebbe provenire dal settore pubblico, che è l’unico in grado di garantire equità e accesso universale. La tecnologia può essere di supporto, ma sempre al servizio di sane politiche pubbliche e del benessere sociale, non del profitto economico”.
Aziende private o aziende tecnologiche
Il 37% dei medici intervistati ha scelto le aziende private come settore che guida la trasformazione medica, l’opzione più votata. I medici non sono ingenui riguardo alle motivazioni di profitto. Sono pragmatici per quanto riguarda la velocità di esecuzione, il capitale e la capacità di costruire su scala per avere un impatto sulle cure dei pazienti.
Le tendenze di EY in materia di salute per il 2026 indicano perché il ritmo del settore privato è difficile da eguagliare. Soprattutto perché l’assistenza sanitaria si sta muovendo verso una “nuova equazione del valore”, un’assistenza più abilitata al paziente e una trasformazione guidata dalla tecnologia che richiede investimenti e iterazione. Anche Deloitte riporta un’ampia spinta agli investimenti in strumenti e piattaforme digitali come strategia principale. Ma l’ostacolo è la legittimità. “Innovazione” può diventare sinonimo di monetizzazione, a meno che gli incentivi non siano limitati da risultati, sicurezza e accesso.
Questa ambivalenza viene colta senza mezzi termini da un patologo statunitense, che su Sermo afferma: “Le aziende private, con un forte scopo di lucro, guideranno le innovazioni”.
Ed è rafforzata dalle realtà globali della forza lavoro e delle consegne.Le tendenze tecnologiche del 2026 di Bernard Marr includono ospedali virtuali e agenti AI che rimodellano il percorso del paziente, ma questi modelli richiedono ancora governance, protezione della privacy e un accesso equo alla banda larga e ai dispositivi.
Organizzazioni internazionali (ad esempio, l’OMS)
Nel sondaggio di Sermo, le organizzazioni internazionali hanno ricevuto il 18% dei voti, il che non rappresenta un rifiuto, ma piuttosto uno scetticismo nei confronti dell’agilità e del potere di applicazione in un mondo sempre più fratturato politicamente.
Il ruolo migliore dell’OMS non è quello di “innovare come una startup”, ma di stabilire standard, coordinare la risposta transfrontaliera e promuovere l’interoperabilità e i quadri etici che impediscono alla trasformazione della salute digitale di diventare un mosaico di sistemi incompatibili. Il World Economic Forum è coerente con il suo approccio. L’innovazione sanitaria sta accelerando, ma ha bisogno di un coordinamento tra i vari settori per tradurre le scoperte in benefici diffusi per i pazienti.
La comunità Sermo ha anche espresso il timore che le organizzazioni internazionali possano faticare a svolgere un ruolo di guida quando la legittimità e l’allineamento politico sono contestati. Il coordinamento internazionale è necessario, ma insufficiente senza capitale e applicazione nazionale.
Un medico spagnolo dice chiaramente: “In questo momento è incomprensibile che le organizzazioni internazionali possano guidare l’assistenza sanitaria; inoltre, non è più possibile”. L’agilità nell’innovazione e, essenzialmente, il capitale sono possibili solo grazie alle grandi aziende, che però rischiano di fare il contrario: innovazione per l’arricchimento, che porta all’esclusione di comunità economicamente poco interessanti. Affinché questa partnership funzioni, oltre alle organizzazioni internazionali e ai grandi capitali, è necessaria una chiara regolamentazione governativa e iniziative da parte di medici liberi da conflitti di interesse.”
Iniziative guidate dai medici
Le iniziative guidate dai medici hanno ottenuto il 27% dei voti nel sondaggio Sermo, un dato significativo perché riflette la fiducia nella governance clinica, non solo nel lavoro clinico. I medici si considerano la forza correttiva in grado di mantenere l’innovazione medica allineata a risultati non distorti, sicurezza ed equità.
Ciò è coerente con le prove più ampie che i medici considerano sempre più la leadership e la formazione dell’identità come parte integrante della pratica moderna, non come un optional. La discussione di Harvard sui medici in prima linea nell’innovazione delle tecnologie sanitarie sottolinea che i medici giocano un ruolo fondamentale nel dare forma a un’adozione efficace perché conoscono il flusso di lavoro, i rischi per i pazienti e i vincoli del mondo reale.
I medici riconoscono anche il rischio di concentrare il potere. Come afferma un medico su Sermo, “i medici dovrebbero guidare le politiche sanitarie e avere un peso significativo nella consulenza ai governi a livello nazionale, ma non dovrebbero avere il controllo sull’assegnazione dei fondi. Sono necessari pesi e contrappesi per prevenire la corruzione”.
E quando si tratta di depoliticizzare l’erogazione delle cure, i medici chiedono un ruolo maggiore nella protezione delle prove di efficacia, come afferma un ginecologo: “I medici devono essere coinvolti nella non politicizzazione dell’assistenza sanitaria in tutto il mondo”.
Un’ulteriore sfumatura del thread di Sermo è che la “leadership” potrebbe non essere un’entità singola, ma una partnership strutturata:
“In qualità di medico, credo che nessuna singola entità sarà alla guida dell’assistenza sanitaria. La vera innovazione verrà da un modello collettivo. Questo include i medici che si impegnano con i pazienti nella prevenzione, i ricercatori che convertono le scoperte in trattamenti e i politici che garantiscono un accesso equo. Il futuro leader sarà proprio questa partnership, incentrata sul mantenimento della salute delle popolazioni, non solo sul trattamento delle malattie”, afferma un medico di base spagnolo.
Innovazioni nell’assistenza sanitaria: Paesi all’avanguardia
Nel sondaggio Sermo abbiamo chiesto quale paese i nostri medici membri ritengono che emergerà come il più forte motore dell’innovazione sanitaria nel prossimo decennio:
Stati Uniti (39%)
Gli Stati Uniti sono in testa ai voti con il 39%. La logica si basa su tendenze storiche: pipeline biotecnologiche profonde, forti finanziamenti di venture e rapida commercializzazione. Ma i medici stanno anche osservando l’instabilità interna e l’erosione della fiducia come potenziali freni alla leadership. Tra febbraio 2020 e giugno 2022, la fiducia del pubblico è calata significativamente nei confronti di NIH (-25%), DHHS (-13%), dipartimenti sanitari statali (-16%) e organizzazioni mediche professionali (-26%). Nonostante una leggera ripresa nell’ottobre 2024, la fiducia in tutte queste istituzioni sanitarie chiave rimane ben al di sotto dei livelli del febbraio 2020.
Anche le turbolenze politiche hanno fatto crollare l’innovazione sanitaria negli Stati Uniti. Trump ha chiesto una riduzione di quasi il 40% dei finanziamenti al NIH, oltre a tagli al CDC e a grandi agenzie scientifiche non sanitarie. Fortunatamente, la direzione dei finanziamenti del Congresso per l’anno fiscale 2026 ha mantenuto la spesa per la ricerca vicino ai livelli precedenti (e ha aumentato leggermente l’NIH), segnalando una resistenza bipartisan a una riduzione su larga scala della ricerca federale, anche se i cambiamenti politici e amministrativi possono ancora influenzare il numero di sovvenzioni assegnate e le aree di ricerca che procedono.
Cina (26%)
La Cina ha conquistato il 26% dei voti dei medici ed è considerata una potenza tecnologica in rapida ascesa. L’opportunità è rappresentata dalla velocità e dalla capacità produttiva. I rischi includono le tensioni geopolitiche e la possibilità che le priorità strategiche distorcano i risultati sanitari.
Una rassegna del 2025 pubblicata su PubMed descrive come i dati centralizzati, gli incentivi politici e le dinamiche di commercializzazione abbiano sostenuto un ecosistema medico AI competitivo a livello globale in Cina, guidato da un approccio top-down e “whole-of-society”. Un articolo del 2025 pubblicato su Nature descrive la trasformazione della Cina da un mercato dominato dai farmaci generici a uno dei principali attori nello sviluppo di farmaci innovativi, compresi l’ammodernamento normativo e i progressi nella sperimentazione clinica.
La Cina si sta trasformando rapidamente, ma come spiega un ginecologo statunitense, “la Cina sarà un grande motore, ma l’arena politica potrebbe portare l’innovazione fuori strada”.
Tuttavia, ci sono dei rischi. La catena di approvvigionamento farmaceutico globale, in particolare per quanto riguarda gli API (Active Pharmaceutical Ingredients) e i KSM (Key Starting Materials), è soggetta a un crescente rischio geopolitico.
- La catena di approvvigionamento come leva geopolitica: Si teme che il dominio della catena di approvvigionamento possa essere “armato” nei conflitti geopolitici, come evidenziato in un capitolo della Commissione di revisione economica e di sicurezza USA-Cina del 2025. Questa leva rappresenta un rischio significativo.
- Pharmaceuticals as a Tool in Trade Conflict: Analisi del Consiglio Atlantico inquadra i prodotti farmaceutici come un potenziale punto di leva nelle dispute commerciali, delineando la logica strategica e i pericoli intrinseci di questo approccio.
- Tensioni nella collaborazione globale: Nonostante i crescenti vincoli geopolitici e commerciali, continua la collaborazione su larga scala, con la Cina che svolge un ruolo sostanziale nello sviluppo di farmaci a livello globale(come riportato da Reuters, che cita il CEO di Pfizer). Questo crea una tensione tra la necessità di velocità e scala nello sviluppo e i venti contrari derivanti dalle pressioni geopolitiche, soprattutto a causa dei recenti dazi di Trump contro la Cina.
La “corsa agli armamenti” dell’innovazione sanitaria è ben riassunta da un ginecologo di Sermo che avverte: “Con gli Stati Uniti che abdicano alla leadership in campo scientifico e tecnologico, è solo questione di tempo prima che la Cina primeggi a livello globale per tecnologia e influenza”.
Paesi dell’Unione Europea nel complesso (24%)
Il 24% dei medici ha scelto il blocco dell’UE come prossimo leader dell’innovazione sanitaria. I medici spesso associano l’Europa a norme più severe in materia di privacy, a strutture di copertura più ampie e a una base collaborativa in grado di supportare una distribuzione equa.
L’Unione Europea viene sempre più inquadrata come leader emergente nell’innovazione sanitaria, con Horizon Europe e l’Unione Europea della Salute che posizionano esplicitamente il blocco come centro di ricerca e sviluppo coordinato e transfrontaliero nel campo delle scienze della vita e della sanità digitale. I quadri normativi allineati al GDPR e lo Spazio europeo dei dati sanitari evidenziano che la privacy è una priorità, incorporando la protezione dei dati dei pazienti e l’etica nella diffusione e nell’adozione delle tecnologie sanitarie. Allo stesso tempo, la maggior parte dei Paesi dell’UE opera nell’ambito di modelli assicurativi a copertura universale o fortemente regolamentati, che i medici spesso collegano a strutture di copertura più ampie e a minori barriere finanziarie alle cure.
Un reumatologo statunitense riassume: “I paesi con assistenza sanitaria nazionale sono nella posizione migliore per offrire spunti di riflessione sull’innovazione sanitaria globale, grazie anche alla presenza di una mentalità collaborativa. La disponibilità di fondi e le barriere delle agenzie di regolamentazione decideranno la rapidità dei progressi”.
Regno Unito (4%)
Il Regno Unito ha ricevuto solo il 4% dei voti, ma rimane influente come banco di prova per i modelli di distribuzione su scala nazionale. Ad esempio, l’NHS ha discusso pubblicamente le direzioni degli ospedali virtuali, dimostrando come i sistemi centralizzati possano sperimentare modelli di accesso su scala.
La posizione relativamente bassa del Regno Unito potrebbe anche riflettere la divergenza normativa post-Brexit, che potrebbe complicare le partnership multinazionali e l’accesso al mercato rispetto allo Spazio europeo dei dati sanitari unificato. Ciononostante, il Servizio Sanitario Nazionale (NHS) continua a offrire un ambiente unico e a pagamento per studi su larga scala e su dati reali e per progetti pilota sulla salute della popolazione, mantenendo la sua rilevanza per la ricerca innovativa globale.
Arabia Saudita (2%)
L’Arabia Saudita compare sempre nelle conversazioni sul “pilota fuori misura” grazie ai rapidi investimenti nell’infrastruttura digitale nazionale. Un esempio concreto spesso citato è l’ospedale virtuale SEHA dell’Arabia Saudita, che collega 130 strutture sanitarie ed è descritto come in grado di trattare 400.000 pazienti all’anno.
La Vision 2030 del Paese mira a trasformare radicalmente il sistema sanitario attraverso la privatizzazione e l’integrazione digitale, rendendolo un attore chiave a livello regionale. Questa strategia di investimento aggressiva e dall’alto verso il basso crea un ambiente unico per la sperimentazione e la diffusione rapida di tecnologie sanitarie all’avanguardia.
Svizzera (3%)
Il 3% dei medici ha scelto la Svizzera come prossimo leader dell’innovazione sanitaria. Ciò riflette il suo ruolo di polo biotecnologico e farmaceutico con una profonda capacità scientifica e un’influenza transfrontaliera sull’innovazione sanitaria, anche se non è sempre l’economia “piattaforma” più forte.
La Svizzera combina un sistema altamente regolamentato e a copertura universale in stile Bismarck con un denso ecosistema di startup medtech, biotecnologiche e della salute digitale, supportate da solidi istituti di ricerca e programmi di finanziamento incentrati sull’innovazione. Il profilo innovativo del Paese è ulteriormente amplificato da eventi importanti come l’Health Tech Summit e le conferenze sulla salute personalizzata, che posizionano la Svizzera come un hub per il supporto decisionale guidato dall’AI, la medicina personalizzata e lo sviluppo terapeutico di nuova generazione. Infine, un’analisi della realtà viene da un pediatra del Messico, che su Sermo spiega: “La medicina è progredita notevolmente negli ultimi tempi e ci sono paesi che sono all’avanguardia nel portare avanti questi progressi. È improbabile che si possa definire una guida, dal momento che alcuni paesi sono più avanzati in alcuni aspetti rispetto ad altri. Pertanto, dobbiamo aspettare e vedere come si evolve la situazione nel tempo”.
Le tecnologie sanitarie con il maggiore impatto globale
I medici non puntano su un singolo dispositivo o app, ma su categorie che modificano le curve dei costi, la capacità della forza lavoro e la portata diagnostica.
AI e salute digitale (62%)
L’IA e la salute digitale hanno dominato l’indagine di Sermo, con il 62% dei medici che l’ha scelta come tecnologia sanitaria con il maggiore impatto globale. Questo dato è in linea con le tendenze globali che evidenziano gli agenti di intelligenza artificiale, la diagnosi guidata dall’intelligenza artificiale e i modelli di ospedali virtuali come principali acceleratori dell’accesso e dell’efficienza. L’IA per migliorare i risultati dei pazienti è già utilizzata nella diagnostica, nel monitoraggio dei pazienti e nella pianificazione dei trattamenti, ma persistono preoccupazioni riguardo all’accuratezza, all’eccessiva dipendenza, all’etica e all’impatto sui pazienti.
Il ruolo della politica globale nell’adozione dell’intelligenza artificiale è fondamentale. I Paesi con percorsi normativi chiari, regole solide sulla privacy e infrastrutture interoperabili diffonderanno l’IA in modo più rapido e sicuro. Senza questi freni, l’Intelligenza Artificiale diventa un programma pilota che non si sviluppa mai.
Un medico in Turchia collega il valore dell’intelligenza artificiale a ciò che i medici desiderano di più: recuperare tempo e influenza grazie all’assistenza di nella programmazione, nell’inserimento dei dati dei pazienti, nella fatturazione e nelle richieste di rimborso.
Un medico di medicina di famiglia afferma su Sermo: “Credo che l’intelligenza artificiale libererà il tempo dei medici, consentendo loro di assumere un ruolo più attivo nella definizione delle politiche, nel guidare l’innovazione e nel dedicare maggiore attenzione ai loro pazienti”.
E lo stesso thread riconosce chi probabilmente lo costruirà per primo, nel bene e nel male:
“Senza dubbio, lo sviluppo dell’IA nell’assistenza sanitaria sarà la grande rivoluzione della medicina nei prossimi anni, e le aziende e le fondazioni private giocheranno un ruolo di primo piano in questo senso, eventualmente in collaborazione e/o in surroga con gli enti governativi.”
Sviluppo di nuovi farmaci/terapie (18%)
Il 18% dei medici intervistati ha scelto lo sviluppo di nuovi farmaci e terapie come innovazione sanitaria con il maggiore impatto globale. Questo include la genomica, le piattaforme per i vaccini e i farmaci biologici avanzati.
Le principali scoperte del settore sanitario includono agenti di prevenzione dell’HIV a lunga durata d’azione come lenacapavir (Yeztugo) per ridurre le nuove infezioni. In oncologia e immunologia, gli anticorpi bispecifici di prima classe e le terapie CAR-T (ad esempio linvoseltamab e Breyanzi) stanno ampliando le opzioni per il mieloma multiplo pesantemente pretrattato e per i linfomi rari, mentre i nuovi antibiotici orali come la gepotidacina e i biologici mirati come il voyxact per la nefropatia da IgA stanno colmando le lacune terapeutiche di lunga data nelle infezioni e nelle malattie renali.
Le modalità di trattamento emergenti, come i vaccini antitumorali basati sull’mRNA (ad esempio l’mRNA-4157 combinato con il pembrolizumab) e le piattaforme di scoperta basate sull’intelligenza artificiale stanno accelerando la pipeline di terapie per l’oncologia di precisione e per le malattie rare, con oltre 40 nuove approvazioni da parte della FDA solo nel 2025, che comprendono formulazioni di lunga durata, terapie per il dolore non oppioidi e trattamenti inediti per patologie come la sindrome di Barth e il glioma diffuso della linea mediana. In prospettiva, si prevede che il 2026 sarà caratterizzato da lanci di grande impatto, come quello degli agonisti dell’orexina-2 per la narcolessia, di agenti per l’obesità a doppio GLP-1/amilina come CagriSema e di vaccini a mRNA pan-respiratorio, rafforzando il passaggio alla modifica delle malattie croniche, alle immunoterapie personalizzate e allo sviluppo di farmaci integrati con l’intelligenza artificiale su scala globale.
Un ematologo collega i punti tra l’accelerazione computazionale e le terapie di nuova generazione su Sermo, spiegando: “L’AI e il ML aiuteranno senza dubbio a riproporre i farmaci, ma la terapia CRISPR cambierà le carte in tavola per il trattamento delle malattie”.
Politiche di salute pubblica e prevenzione (12%)
Le politiche di salute pubblica e la prevenzione hanno raggiunto il 12%. La prevenzione sanitaria è l’innovazione più efficace, ma è anche la più difficile da finanziare, misurare e sostenere politicamente. Una politica di salute pubblica coerente e la prevenzione richiedono una volontà politica sostenuta e un impegno per un finanziamento medico a lungo termine, entrambi notoriamente difficili da garantire in climi politici ed economici volatili.
È qui che l’innovazione sanitaria si sposta dai dispositivi medici indossabili, dai software clinici e dalle nuove tecnologie alla governance credibile, alla costruzione della fiducia e ai sistemi di erogazione della comunità.
Modelli di finanziamento dell’assistenza sanitaria universale (9%)
I modelli di finanziamento dell‘assistenza sanitaria universale hanno rappresentato il 9%, ma il finanziamento è il substrato di ogni altra innovazione medica. I modelli di finanziamento universale dell’assistenza sanitaria – come il sistema a pagamento unico, l’assicurazione sanitaria nazionale e i sistemi regolamentati multi-payer – sono sempre più spesso considerati come “piattaforme tecnologiche per la salute”, perché creano l’infrastruttura di pagamento e di dati necessaria a far scalare gli strumenti digitali, l’IA e l’assistenza basata sul valore a livello globale.
Questi modelli di assistenza sanitaria possono standardizzare i rimborsi, ridurre la frammentazione della fatturazione e supportare le cartelle cliniche elettroniche interoperabili, consentendo la diffusione su larga scala della telemedicina, dell’analisi dei dati predittivi e delle piattaforme di salute della popolazione che altrimenti rimarrebbero isolate tra le varie assicurazioni e regioni.
Senza modelli di pagamento sostenibili, le “migliori” innovazioni tecnologiche mediche diventano una medicina di nicchia, lontana dalla portata dell’ospedale o del paziente medio. I medici vedono la riforma dei finanziamenti come lenta, politica e specifica per ogni paese. Ma quando cambia, accelera lo sviluppo dell’intero sistema sanitario.
Barriere politiche e sistemiche al progresso dell’assistenza sanitaria
Abbiamo chiesto ai medici di Sermo quale sia il più grande ostacolo al progresso dell’assistenza sanitaria globale, ed ecco come ci hanno risposto:
- 40% – Instabilità politica
- 32% – Mancanza di fondi
- 17% – Ostacoli normativi
- 11% – Carenza di personale medico
Gli ostacoli non tecnologici sono il vero collo di bottiglia dell’innovazione del sistema sanitario. La ricerca sull’ equità della salute digitale evidenzia costantemente le barriere strutturali, come le lacune nella governance, la frammentarietà della capacità di implementazione e la disparità di accesso alle infrastrutture abilitanti.
Instabilità politica (40%)
L’instabilità politica interrompe le catene di approvvigionamento, mina la fiducia e trasforma la politica sanitaria in un pendolo. Inoltre, influenza direttamente l’adozione responsabile dell’IA in medicina. Quando la governance è debole, la protezione dei dati dei pazienti si riduce, gli acquisti diventano politicizzati e gli strumenti vengono utilizzati senza un’adeguata supervisione clinica o medica.
Mancanza di fondi (32%)
I finanziamenti non sono solo “soldi per l’innovazione sanitaria”. Si tratta di fondi per la banda larga, i dispositivi indossabili, la formazione clinica, la manutenzione degli ospedali, la sicurezza informatica e la capacità della forza lavoro.
Un medico generico spagnolo afferma senza mezzi termini su Sermo: “La mancanza di capitale da investire sarebbe la causa principale del progresso, e gli altri sono ‘sintomi’ prodotti dalla mancanza di investimenti”.
Ostacoli normativi (17%)
Le differenze normative creano attriti per le soluzioni multinazionali. Le prospettive di Deloitte sottolineano la necessità di navigare in ambienti normativi diversi, modernizzando al contempo i sistemi del settore sanitario e investendo in piattaforme tecnologiche digitali.
Carenza di forza lavoro (11%)
La carenza di personale nel settore sanitario è un problema enorme. Gli Stati Uniti potrebbero registrare un deficit di medici fino a 86.000 unità entro il 2036. Il problema persiste anche a livello globale; l’Organizzazione Mondiale della Sanità (OMS) ha previsto una carenza di 11 milioni di operatori sanitari entro il 2030. La carenza di personale amplifica ogni altro ostacolo. Senza personale non è possibile formare, implementare o supervisionare in sicurezza i nuovi strumenti del settore sanitario.
Come i medici possono influire sull’innovazione sanitaria
I risultati del sondaggio Sermo rivelano che la maggior parte dei medici ritiene di dover svolgere un ruolo maggiore nella definizione delle politiche sanitarie globali.
- Il 65% ha dichiarato di avere un ruolo significativamente più ampio (guida di comitati di politica sanitaria, consulenza ai governi a livello nazionale/globale, definizione delle priorità di finanziamento).
- Il 32% ha affermato che in situazioni specifiche (offrendo prospettive cliniche in discussioni politiche, come consulenti di agenzie di salute pubblica, con approfondimenti basati sui dati)
- Solo il 2% ha dichiarato che non è necessario alcun cambiamento (l’attuale coinvolgimento dei medici nei comitati consultivi, nelle associazioni mediche e negli organismi di salute globale è sufficiente).
La maggior parte delle innovazioni moderne fallisce a livello di traduzione: ciò che sembra brillante in una demo si rompe in ospedale o in clinica. I medici sono in una posizione unica per evitare questo fallimento perché conoscono il flusso di lavoro clinico, i rischi per i pazienti e le barriere di adozione del mondo reale. La letteratura del Journal of Healthcare Leadership indica che i medici legano sempre più la leadership all’identità professionale, non solo ai ruoli manageriali.
L’implicazione pratica è chiara: i medici possono dare forma all’agenda della salute globale entrando in tre ambiti:
- Politiche e standard: Sostenere i requisiti di interoperabilità, sicurezza ed equità per i pazienti che attraversano le frontiere.
- Informatica e governance: Spingere per una governance dei dati di alta qualità, per la verifica dei pregiudizi e per la responsabilità, soprattutto quando si tratta di IA in medicina.
- Scalare con risorse limitate: Promuovere soluzioni per l’industria sanitaria che siano resilienti, poco onerose ed eticamente utilizzabili in contesti in cui le infrastrutture sono limitate.
Un medico in Germania riassume la stella polare a cui i medici continuano a fare riferimento. “Penso che i futuri leader dell’assistenza sanitaria saranno coloro che combinano tecnologia, dati e assistenza incentrata sull’uomo, quindi gli innovatori della salute digitale, della diagnostica AI e della medicina preventiva”.
Come puoi influenzare l’innovazione della tecnologia medica?
L’attenzione del prossimo decennio si sposterà dalla semplice accelerazione dell’innovazione alla diffusione efficace e accessibile delle nuove tecnologie. Il futuro della salute globale dipende meno dalla capacità di costruire nuovi strumenti e più dalla capacità di allineare gli incentivi, stabilizzare la governance, finanziare le infrastrutture e creare standard che consentano all’innovazione di scalare senza lasciare indietro i pazienti.
Il ruolo dell’OMS nell’innovazione dell’assistenza sanitaria globale rimane essenziale in qualità di convocatore e di definizione degli standard, ma i medici stanno segnalando che la leadership deve essere condivisa e guidata dalla realtà dell’esperienza dei pazienti. I governi devono garantire l’equità, le aziende private devono eseguire i lavori con rapidità, le organizzazioni internazionali devono coordinare gli standard e i medici devono mantenere l’intero sistema clinicamente fondato ed eticamente responsabile.
Se vuoi avere davvero voce in capitolo su come sarà il prossimo decennio dell’assistenza sanitaria, non aspettare che sia una nota politica o il lancio di un prodotto a definirlo per te. Unisciti alle conversazioni con i medici di tutto il mondo su Sermo, valuta i compromessi e contribuisci a valutare quali innovazioni meritano una scala e quali invece meritano una brusca frenata.
Il prossimo decennio non sarà guidato da chi fa la voce grossa. Sarà guidato da medici come te che si presentano in anticipo, parlano in modo clinico e si rifiutano di lasciare che l’innovazione porti alla disuguaglianza.
