Viele Ärzte denken bei dem Wort „Führung“ an CEOs von Krankenhäusern, Abteilungsleiter oder politische Entscheidungsträger in Regierungsämtern. Diejenigen, die eine formale Führungsrolle innehaben, prägen zwar die Landschaft des Gesundheitswesens, aber die Anforderungen der modernen Medizin definieren die Bedeutung einer Führungsrolle neu. Effektive Führung ist nicht länger eine Eigenschaft, die nur wenigen vorbehalten ist; sie ist eine wesentliche Fähigkeit für jeden Arzt.
Hier erfahren Sie, welche Führungsqualitäten für Sie als Arzt nützlich sind und wie Sie diese Fähigkeiten verfeinern können, um die Zukunft des Gesundheitswesens zu gestalten und eine effektive Führungspersönlichkeit im Gesundheitswesen zu werden.
Wesentliche Führungsqualitäten für Ärzte im Jahr 2025
Die besten Führungskräfte im Gesundheitswesen verfügen über eine Mischung aus klinischem Wissen und Soft Skills. So können Sie nicht nur eine hervorragende Patientenversorgung bieten, sondern auch Ihr Team inspirieren. Ausgehend von den Erkenntnissen der Sermo-Community können Ärzte von den folgenden Führungseigenschaften profitieren:
Emotionale Intelligenz
Emotionale Intelligenz bezieht sich auf die Fähigkeit, die eigenen Emotionen und die der anderen zu beobachten, um Ihre Handlungen zu lenken – eine wesentliche Fähigkeit für Führungskräfte. Dazu gehört auch Empathie, eine Komponente der emotionalen Intelligenz, die sich speziell auf die Fähigkeit bezieht, die Emotionen eines anderen zu fühlen und zu verstehen.
Emotionale Intelligenz kann nicht nur den Ärzten selbst zugute kommen, sondern auch den Menschen, die sie leiten sollen. Eine Überprüfung bestehender Studien ergab, dass eine höhere emotionale Intelligenz bei Ärzten mit einem geringeren Maß an Angst, Stress und Depressionen verbunden ist.
In einer internen Umfrage auf Sermo, in der die Mitglieder die Führungseigenschaften auswählten, die Ärzte häufiger übernehmen sollten, lagen Empathie und emotionale Intelligenz mit 57% der Stimmen an der Spitze (Anmerkung: Die Teilnehmer konnten mehr als eine Antwort wählen).
Ein Allgemeinmediziner aus der Gemeinde hat die Bedeutung der emotionalen Intelligenz hervorgehoben. Sie ermöglicht es Ärzten, „eine bessere Arzt-Patienten-Beziehung aufzubauen, effektiv zu kommunizieren und eine bessere Versorgung zu gewährleisten“, schreiben sie.
Strategisches Denken
Strategisches Denken bedeutet, über die unmittelbaren klinischen Aufgaben hinaus das große Ganze zu sehen. Strategisch denkende Führungskräfte können zukünftige Trends vorhersehen, Innovationschancen erkennen und die Bemühungen ihres Teams auf die übergeordneten Ziele des Unternehmens abstimmen. Dazu kann auch gehören, dass sie Innovationen und Technologien begrüßen, eine Eigenschaft, für die sich 43 % der Teilnehmer an der Sermo-Umfrage ausgesprochen haben.
Widerstandsfähigkeit
Der Gesundheitsbereich ist anspruchsvoll und oft stressig. Belastbare Führungskräfte können dem Druck standhalten, sich von Rückschlägen erholen und ihre Teams mit ruhiger Hand durch schwierige Zeiten führen.
Effektive Kommunikation
Die Ärzte von Sermo sind der Meinung, dass eine klare, ehrliche und einfühlsame Kommunikation die Grundlage für eine effektive Führung ist. 42% der Teilnehmer an der Sermo-Umfrage nannten Transparenz und Klarheit in der Kommunikation als eine Eigenschaft, die mehr ärztliche Führungskräfte besitzen sollten. Dazu gehört alles, von der Erläuterung einer komplexen Diagnose für einen Patienten bis hin zur Formulierung einer strategischen Vision für ein vielfältiges Team.
Gemeinsamer Ausblick
Das moderne Gesundheitswesen ist ein Mannschaftssport. Großartige Führungskräfte schaffen ein Umfeld, in dem Fachleute aus verschiedenen Disziplinen nahtlos zusammenarbeiten können, um die besten Ergebnisse für die Patienten zu erzielen. In der Sermo-Umfrage stimmten 45% der Mitglieder für den Aufbau kooperativer, interdisziplinärer Teams als Schlüsseleigenschaft.
Wenn Sie diese Fähigkeiten verfeinern, können Sie mit anderen in Kontakt treten, sie beeinflussen und inspirieren, egal ob Sie ein kleines Klinikteam oder ein ganzes Krankenhaussystem leiten.
Moderne Herausforderungen als Führungskraft im Gesundheitswesen meistern
Als ärztliche Führungskraft im Jahr 2025 werden Sie mit technologischen Problemen, Hindernissen für das Wohlbefinden am Arbeitsplatz, finanziellem Druck und regulatorischen Änderungen konfrontiert. Dies sind nur einige der Herausforderungen, mit denen Sie konfrontiert werden könnten:
Technologische Unterbrechung
Von der KI-gestützten Diagnostik bis hin zur weit verbreiteten Einführung der Telemedizin – die Technologie verändert die Art und Weise, wie die Pflege erbracht wird. Geräte in jeder Form können Fehlfunktionen aufweisen, wie ein Neurologe auf Sermo frustriert feststellte. „Jedes Mal, wenn sie ein Update durchführen, um einen Fehler zu beheben, führt das Update zu zwei weiteren“, sagte er.
Führungskräfte im Gesundheitswesen haben die Aufgabe, für den Fall, dass etwas schief geht, Backups zu erstellen. Ein Psychiater auf Sermo teilte Ratschläge mit, die er von seiner IT-Abteilung erhalten hatte: „Die IT-Experten betonten die Notwendigkeit von redundanter Ausrüstung und Konnektivität, Notfallplänen und Verfahren für Ausfallzeiten, angemessener Systemsicherheit, angemessener Systemüberwachung, um Ausfälle oder Missbrauch zu erkennen, und Backup-Lösungen wie eigenständige Computer und Papierdokumentation“, schreiben sie. „Die oben genannten Parameter würden einen Notfallplan zur Vermeidung und Bewältigung von EHR-Ausfällen bieten.
Auch wenn sie Störungen nicht direkt beheben, stellen die besten Führungskräfte sicher, dass die von ihnen integrierte Technologie dem ultimativen Ziel dient, die Patientenversorgung mit so wenig Risiko wie möglich zu verbessern.
Wohlbefinden der Arbeitskräfte
Burnout bei Ärzten ist ein weit verbreitetes Problem, von dem 45% der 7.643 Ärzte in einer kürzlich durchgeführten Studie betroffen waren. Führungskräfte im Gesundheitswesen können das Problem angehen, indem sie der psychischen Gesundheit von Ärzten Priorität einräumen und talentierte Mitarbeiter an sich binden. Dazu gehört die Schaffung einer Kultur, in der die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben geschätzt wird, und die Bereitstellung angemessener Unterstützungsressourcen, wie Beratung oder Selbsthilfegruppen. Die Forschung deutet darauf hin, dass die Einführung flexibler Arbeitszeiten und die Bereitstellung von Kinderbetreuungsmöglichkeiten die Work-Life-Balance verbessern können.
Finanzielle Zwänge
Die aktuelle wirtschaftliche Situation im Gesundheitswesen ist komplex. Führungskräfte haben die Aufgabe, steigende Kosten zu bewältigen und sich mit veränderten Erstattungsmodellen auseinanderzusetzen. Dies erfordert ein gutes Verständnis der finanziellen Grundsätze und die Fähigkeit, schwierige Entscheidungen zu treffen, die ein Gleichgewicht zwischen finanzieller Verantwortung und dem Engagement für eine qualitativ hochwertige Patientenversorgung herstellen. Führungskräfte im Gesundheitswesen, die mit finanziellen Engpässen konfrontiert sind, können davon profitieren, sich auf kosteneffiziente Versorgungsmodelle wie die wertorientierte Versorgung oder Partnerschaften für gemeinsame Ressourcen und gemeinsame Finanzierung zu konzentrieren, wie in einer Studie festgestellt wurde.
Politische und regulatorische Änderungen
Das Gesundheitswesen ist eine stark regulierte Branche, und das aus gutem Grund. Führungskräfte in der Ärzteschaft haben die Aufgabe, neue Vorschriften im Auge zu behalten und ihre Praxis entsprechend anzupassen. Viele Führungspersönlichkeiten spielen eine entscheidende Rolle bei der Interessenvertretung und tragen dazu bei, die öffentliche Gesundheitspolitik zu verbessern.
Doch das ist oft leichter gesagt als getan, meint ein in den USA ansässiger Hausarzt auf Sermo. „Leider wird so viel öffentliche Gesundheitspolitik davon bestimmt, woher der politische Wind weht, zum Guten oder zum Schlechten“, beklagen sie.
Was Ärzte von Spitzenkräften lernen wollen
Da die Ärzte die Bedeutung von Führungsqualitäten erkannt haben, würden sie gerne von denjenigen lernen, die an der Spitze stehen. „Viele Ärzte sind sich einig, dass in ihrer Ausbildung wichtige Bereiche wie persönliche Finanzen, psychische Gesundheit, kulturelle Kompetenz, effektive Kommunikation und digitale Kompetenz zu kurz gekommen sind“, schreibt ein Gefäßchirurg auf Sermo.
Wir haben die Sermo-Community befragt, um herauszufinden, welche Fähigkeiten sich Ärzte am meisten wünschen. Die am häufigsten gewählte Antwort war „wie man innovativ ist und gleichzeitig den Patienten in den Mittelpunkt stellt“, und zwar von 51 % der Teilnehmer (die Wähler konnten mehr als eine Antwort auswählen). Obwohl die Einführung der Telemedizin den Zugang verbessert hat, wurden Bedenken laut, dass virtuelle Termine im Vergleich zu persönlichen Konsultationen unpersönlich sind. Es ist nicht immer einfach, ein Gleichgewicht zu finden.
Die zweithäufigste Antwort in der Umfrage war „wie man Einfluss auf Politik und Regulierung nehmen kann„, was 49% der Teilnehmer auswählten. An dritter Stelle stand mit 46% die Frage, wie man Veränderungen in kaputten Systemen vorantreiben kann. Ein Allgemeinmediziner aus Nigeria teilte seinen Rat. „Das Bewusstsein für die öffentliche Gesundheit und Kampagnen sind der beste Weg, sich für die öffentliche Gesundheitspolitik und Veränderungen einzusetzen“, schreiben sie. Das könnte bedeuten, dass Sie Meinungsartikel schreiben, als Berater in einem öffentlichen Gesundheitsgremium tätig sind oder Aufklärungskampagnen in der Gemeinde unterstützen.
Aufbau von Führungsqualitäten: Der Fahrplan eines Arztes
Um Ihren Platz als Führungskraft zu finden, müssen Sie Qualitäten wie „Managementfähigkeiten“, „die Fähigkeit zuzuhören und sich einzufühlen“ und Vermittlungsfähigkeiten besitzen, schreibt ein GP auf Sermo. Hier sind einige Schritte, die Sie unternehmen können, um Ihre Fähigkeiten auszubauen:
- Suchen Sie sich Mentoren: Suchen Sie erfahrene Führungskräfte, die Sie bewundern, und bitten Sie sie um Rat. Ein guter Mentor kann Ihnen Ratschläge geben, als Resonanzboden dienen und Ihnen helfen, die ungeschriebenen Regeln Ihres Unternehmens zu meistern. Communities wie Sermo sind ein guter Ort, um mit Mentoren in Ihrem Bereich in Kontakt zu treten.
- Machen Sie eine formale Ausbildung: Viele Universitäten und Berufsverbände bieten Programme zur Entwicklung von Führungsqualitäten speziell für Ärzte an, z.B. einen MBA in Healthcare Management. Diese Kurse können eine strukturierte Grundlage in den Bereichen Finanzen, Strategie und Betrieb bieten.
- Fangen Sie klein an: Sie müssen kein Krankenhaus leiten, um eine Führungsrolle zu übernehmen. Melden Sie sich freiwillig, um ein Projekt zur Qualitätsverbesserung zu leiten, einen Ausschuss zu leiten oder einen jüngeren Kollegen zu betreuen. Auf diese Weise können Sie Ihre Fähigkeiten in einem Umfeld mit geringerem Einsatz verbessern.
- Entwickeln Sie Selbsterkenntnis: Tools wie der Myers-Briggs-Typenindikator oder eine DiSC-Bewertung können Ihnen helfen, Ihre eigenen Stärken und Schwächen zu verstehen. Je besser Sie sich selbst verstehen, desto effektiver können Sie andere führen.
- Üben Sie aktives Zuhören: Bemühen Sie sich bewusst darum, wirklich zu hören, was Ihre Patienten und Kollegen sagen. Die Fähigkeit, zuzuhören und den Menschen das Gefühl zu geben, gehört zu werden, ist eine Führungsqualifikation, die in jedem Kontext anwendbar ist.
Gemeinsam die Zukunft des Gesundheitswesens gestalten
Von der Entwicklung emotionaler Intelligenz bis hin zur Beherrschung von strategischer Planung und Finanzmanagement ist der Weg zur Führungskraft ein anspruchsvoller. Er erfordert die Bereitschaft zu kontinuierlichem Lernen und die Bereitschaft, Probleme zu lösen.
Ihre Kollegen auf der ganzen Welt stehen vor den gleichen Herausforderungen, wenn es um effektive Führung geht. Sermo ermöglicht es Ihnen, sich mit diesen Ärzten zu vernetzen, Strategien auszutauschen, Mentoren zu finden und Unterstützung anzubieten. Indem Sie sich in dieser globalen Gemeinschaft engagieren, können Sie Erkenntnisse gewinnen, die Ihnen helfen, als Führungskraft zu wachsen und eine bessere Zukunft für das Gesundheitswesen zu gestalten.
