Die Gründung einer Arztpraxis ist keine Kleinigkeit. Sie mögen es für lukrativ und den richtigen Schritt für Ihre Karriere halten, aber haben Sie bedacht, was alles nötig ist, um eine Arztpraxis zu gründen und zu führen? Dafür ist ein Businessplan da.
Ein Geschäftsplan ist ein strategisches Planungsdokument, in dem die Ziele eines Unternehmens und die Art und Weise, wie das Unternehmen seine Ziele erreichen will, detailliert dargelegt werden. Ein Geschäftsplan kann als Fahrplan für jedes Unternehmen betrachtet werden, der das Profil, die Produkte und Dienstleistungen, das Marketing, die Finanzen, den Betrieb und die Organisationsstruktur eines Unternehmens detailliert beschreibt.
Die Entwicklung eines Geschäftsplans erfordert eine strategische Planung, um die Mission und Vision, die Zielgruppe, den Betrieb und die Finanzen Ihrer Arztpraxis zu ermitteln. Dies ist ein entscheidender Schritt bei der Gründung Ihrer Arztpraxis. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie einen Geschäftsplan für eine neue Arztpraxis erstellen.
Die Bedeutung eines erfolgreichen Gesundheitsplans
Wie bei jedem anderen Unternehmen auch, ist ein Geschäftsplan sehr wichtig, bevor Sie eine Arztpraxis eröffnen. In einer kürzlich durchgeführten Sermo-Umfrage gaben 52% der Befragten an, dass es wichtig ist, einen Businessplan für Ihre Arztpraxis zu erstellen. Wir werden Ihnen die Gründe dafür nennen.
- Ein Businessplan hilft Ihnen dabei, den Kern Ihrer medizinischen Praxis zu definieren. Mit einem Businessplan für eine medizinische Praxis können Sie die Vision, die Mission, die Ziele und die Zielgruppe Ihrer Praxis genau definieren.
- Mit einem Businessplan für eine Arztpraxis kann man die finanziellen Kosten für die Gründung richtig einschätzen und auch finanzielle Prognosen für einen bestimmten Zeitraum erstellen.
- Ein medizinischer Geschäftsplan kann dabei helfen, das Marketing für Ihre Praxis zu definieren und SMARTe Marketingziele festzulegen.
- Ein medizinischer Geschäftsplan hilft dabei, alle für Ihre Praxis relevanten Interessengruppen und deren Rolle für den Erfolg Ihrer Praxis strategisch zu identifizieren und zu definieren.
- Eine SWOT-Analyse ist ein zentraler Bestandteil eines jeden Geschäftsplans. Sie hilft der Arztpraxis, ihre Stärken, ihre Konkurrenten, ihre Chancen und das Umfeld, in dem sie zu operieren gedenkt, zu verstehen.
Die 2 wichtigsten Arten von Geschäftsplänen für das Gesundheitswesen
Es gibt verschiedene Arten von Geschäftsplänen für verschiedene Geschäftsarten. Für eine Arztpraxis sind diese beiden Arten von Geschäftsplänen am gebräuchlichsten: der traditionelle Geschäftsplan und der schlanke Geschäftsplan.
Traditioneller Businessplan
Ein traditioneller Geschäftsplan ist eine robustere Art von Geschäftsplan, der eine breite Palette von Themen der Geschäftsplanung abdeckt. Ein traditioneller Businessplan deckt normalerweise Bereiche wie Produkte und Dienstleistungen, Finanzierung, Marketing und Organisationsstruktur ab. Er wird häufig als Leitfaden für den Geschäftsbetrieb verwendet und ist ein wirksames Instrument, um den Businessplan für die Arztpraxis Investoren und Geschäftspartnern zu vermitteln.
Schlanker Businessplan
Ein schlanker Businessplan hingegen ist eine prägnantere Version eines traditionellen Businessplans. Ein schlanker Plan ist schneller und einfacher zu verfassen. Er konzentriert sich hauptsächlich auf Strategie, Finanzen, wichtige Termine, Meilensteine und Aktivitäten. Stellen Sie sich einen schlanken Businessplan so vor, dass er direkt auf den Punkt kommt. Manche Menschen verwenden diesen Geschäftsplan, wenn sie versuchen, ihr Unternehmen zu vergrößern und bestimmte Ziele innerhalb bestimmter Fristen zu erreichen.
Wie Sie einen erfolgreichen Businessplan für das Gesundheitswesen erstellen
Es gibt verschiedene Vorlagen für Geschäftspläne im Gesundheitswesen, aber die meisten decken vier Hauptbereiche ab, nämlich Unternehmensprofil, Vertrieb und Marketing, Betrieb und Finanzen.
Lassen Sie uns einen Blick darauf werfen, wie eine ideale Businessplan-Vorlage für eine Arztpraxis aussehen sollte.
1. Erstellen Sie eine Zusammenfassung
Die Zusammenfassung ist in der Regel der erste Abschnitt in einem Geschäftsplan. Sie sollte eine kurze Beschreibung der Arztpraxis, der Produkte und Dienstleistungen, der Zielgruppe, der Organisationsstruktur und der Finanzdaten enthalten.
Zusammenfassungen sollten kurz gehalten werden und sind in der Regel nicht länger als eine Seite. Sie sollte jedoch so viele wichtige Informationen wie möglich enthalten. Die Zusammenfassung ist in der Regel die Seite, die von Interesse ist, wenn Ihr Businessplan von Investoren und Geschäftspartnern geprüft wird.
2. Erstellen Sie eine Unternehmensbeschreibung
In diesem Abschnitt des Geschäftsplans können Sie Ihre Arztpraxis in allen Einzelheiten beschreiben. Er sollte die Vision und das Leitbild der Praxis, die Ziele und Vorgaben sowie die Produkte und Angebote enthalten.
In diesem Abschnitt sollten Sie die Art der medizinischen Dienstleistungen beschreiben, die Ihre Arztpraxis anbieten wird. Wenn es weitere medizinische Experten gibt, die Ihr Angebot unterstützen werden, ist dies ein guter Abschnitt, um dies zu definieren. In diesem Abschnitt sollten Sie auch Ihre Zielpatienten beschreiben.
Durch die Erstellung eines idealen Patientenprofils können Arztpraxen ihre Zielpatienten besser beschreiben. Das ideale Patientenprofil sollte die Patienten beschreiben, die am besten für die von Ihnen angebotenen Dienstleistungen geeignet sind und die es sich leisten können, für Ihre Dienstleistungen zu bezahlen.
3. Führen Sie eine Marktanalyse durch
Ihre Arztpraxis ist höchstwahrscheinlich nicht die einzige Arztpraxis an Ihrem Standort und es gibt möglicherweise andere Möglichkeiten, wo Ihre Patienten Gesundheitsdienstleistungen in Anspruch nehmen können. Der Abschnitt Marktanalyse in einem Businessplan sollte den aktuellen Markt für Ihre Dienstleistungen und die derzeitigen Wettbewerber beschreiben.
Für den Abschnitt Marktanalyse müssen Sie möglicherweise eine Marktforschung durchführen, um die demografische Zusammensetzung der Patienten und Ihre Wettbewerber zu verstehen.
4. Entwickeln Sie eine Marketing- und Verkaufsstrategie
Die Bedeutung des Marketings für ein Unternehmen kann gar nicht hoch genug eingeschätzt werden. In einer Sermo-Umfrage gaben 64% der Ärzte an, dass die Gewinnung und Bindung von Patienten der wichtigste Faktor für den Erfolg einer neuen Praxis ist. Im Abschnitt Marketing und Vertrieb eines medizinischen Geschäftsplans sollte beschrieben werden, wie die Arztpraxis ihre Zielpatienten gewinnen und an sich binden will. Er sollte den Marketingplan, die Marketingaktivitäten und die Marketingziele der Arztpraxis beschreiben.
Denken Sie bei der Beschreibung dieses Abschnitts an die 7Ps des Marketings. Dazu gehören das Produkt, die Menschen, der Preis, die Werbung, der Ort, die Verpackung und die Positionierung. Jeder dieser Punkte muss bei der Entwicklung einer erfolgreichen Marketingstrategie berücksichtigt werden.
Der Abschnitt über Marketing und Vertrieb ist auch ein guter Ort, um eine SWOT-Analyse aufzunehmen. Eine SWOT-Analyse ist eine kritische Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken der Arztpraxis.
5. Entwerfen und Ausführen einer operativen Strategie
Der Abschnitt Operations ist ein sehr wichtiger Teil des Businessplans. Er beschreibt, wie die Arztpraxis funktionieren wird. Dazu gehören u. a. Arbeitszeiten, Personalstärke, Standort, Technologie, Outsourcing und Logistik.
Der Betrieb einer Arztpraxis ist sehr sensibel und es wäre hilfreich, wenn viele Dinge vor dem Start des Unternehmens festgelegt werden. So sollten beispielsweise der Standort und das Layout Ihrer Arztpraxis im medizinischen Geschäftsplan gut erfasst und definiert werden. Sie sollten auch das Outsourcing in Betracht ziehen. Erledigen Sie die medizinische Abrechnung intern oder wird sie ausgelagert? Werden Sie die Personalbeschaffung selbst übernehmen oder wird sie an eine Personalagentur ausgelagert?
Auch der Nachschub und die Logistik von medizinischen Materialien sollten bedacht und festgelegt werden. Wenn Ihre Arztpraxis eine Apotheke haben wird, wie werden die Medikamente beschafft? Dies sind nur einige der wichtigen Fragen, die in diesem Abschnitt beantwortet werden sollten.
6. Zeichnen Sie klare Meilensteine und setzen Sie erreichbare Zeitpläne
In diesem Abschnitt geht es darum, erreichbare Meilensteine und entsprechende Fristen festzulegen und zu definieren. Auf diese Weise ist klar, was getan werden muss und bis wann es abgeschlossen sein muss.
Bei der Gründung einer Arztpraxis können wichtige Ereignisse wie die Anmietung eines Raums, der Kauf medizinischer Geräte, die Einstellung von Personal und die Einrichtung medizinischer Geräte zu den Meilensteinen gehören.
7. Entscheiden Sie sich für die am besten geeignete Organisationsstruktur
Ein Businessplan ist nicht vollständig, ohne die Organisationsstruktur und/oder das Team zu definieren, das den Geschäftsbetrieb durchführen wird. Definieren Sie in diesem Abschnitt das Managementteam und seine erforderlichen Qualifikationen. Es ist auch wichtig, die Aufgaben des Managementteams und die voraussichtlichen Gehälter zu definieren.
An diesem Punkt können Sie auch den Einstellungsplan für andere Mitglieder der Organisation einfügen. Definieren Sie die anderen Rollen, wie sie rekrutiert werden, welche Fähigkeiten von Interesse sind und wie viel sie verdienen werden.
8. Legen Sie einen klugen Finanzplan fest
Ein solider Finanzplan muss in jedem Geschäftsplan enthalten sein. Für eine neu gegründete Arztpraxis sollte der Finanzplan die Anlaufkosten enthalten. Der Finanzplan sollte auch eine Cashflow-Prognose enthalten, die Prognosen für den Mittelzufluss und -abfluss über einen bestimmten Zeitraum enthält. Dies wird in der Regel auf monatlicher Basis aufgeschlüsselt.
Ein guter Finanzplan sollte eine Geschichte erzählen, wie das Unternehmen einkommensmäßig wachsen wird. Wenn Ihre Arztpraxis bereits etabliert ist, werden andere Finanzberichte wie Gewinn- und Verlustrechnungen, Bilanzen und Cashflow-Rechnungen dazu beitragen, ein besseres Bild von der finanziellen Stabilität Ihrer Arztpraxis zu vermitteln.
Gründen Sie jetzt Ihre eigene Arztpraxis mit Sermo
Der Aufbau einer erfolgreichen Arztpraxis beginnt mit der Erstellung eines guten medizinischen Geschäftsplans. Beginnen Sie damit, strategisch über Ihre Arztpraxis nachzudenken. Mithilfe der obigen Vorlage für einen Businessplan für eine Privatpraxis können Sie alle wichtigen Aspekte der Gründung Ihrer Arztpraxis durchdenken und einen effektiven Businessplan schreiben, der Ihnen bei diesem Prozess hilft.
Machen Sie es nicht allein, holen Sie sich Hilfe von anderen Ärzten
Für weitere nützliche Tipps, die Ihnen beim Start Ihrer Arztpraxis helfen, melden Sie sich noch heute bei Sermo an. Mit mehr als 1 Million Ärzten aus 90 Fachgebieten und 150 Ländern bietet Sermo eine einzigartige Online-Community, in der sich Ärzte über Themen austauschen können, die für sie und ihre Patienten wichtig sind.
